Klaar voor 2027?
door Marije Bouterse - 25 september 2026
2027 klinkt misschien nog ver weg. Toch zijn de laatste maanden van het jaar hét moment om alvast vooruit te kijken. Want voordat je het weet, is het januari en begint er weer een nieuw ondernemersjaar.
Een goed plan voor 2027 begint eigenlijk met terugkijken naar 2026. Welke doelen had je aan het begin van het jaar? Wat is daarvan gelukt en waar ben je trots op? Misschien is je omzet gegroeid, heb je nieuwe klanten mogen verwelkomen of heb je mooie stappen gezet binnen je bedrijf.
Maar kijk ook naar wat minder goed ging. Welke plannen zijn blijven liggen? Waar liep je tegenaan? Zijn bepaalde kosten harder gestegen dan verwacht of merk je dat processen binnen je bedrijf inmiddels anders ingericht moeten worden?
Door hier bewust bij stil te staan, krijg je een duidelijker beeld van waar je bedrijf nu staat. En dat helpt je om betere keuzes te maken voor het nieuwe jaar.
Wat wil je bereiken in 2027?
Als je weet waar je staat, kun je vooruitkijken. Wil je volgend jaar groeien? Nieuwe klanten aantrekken? Investeren in je bedrijf? Je dienstverlening uitbreiden? Of wil je juist meer rust, overzicht en structuur creëren?
Kijk daarbij ook naar wat je nodig hebt om deze plannen daadwerkelijk uit te voeren. Denk bijvoorbeeld aan je budget, planning en interne processen. Maar houd ook rekening met ontwikkelingen buiten je eigen bedrijf.
Tijdens Prinsjesdag zijn bijvoorbeeld verschillende plannen voor 2027 bekendgemaakt die voor ondernemers en werkgevers relevant kunnen zijn. Denk aan ontwikkelingen rondom ziekte en re integratie, arbeidsongeschiktheid en andere veranderingen die invloed kunnen hebben op je organisatie.
We hebben de belangrijkste HR punten uit Prinsjesdag 2026 voor je op een rij gezet. Je leest ze hier: https://www.personplus.nl/prinsjesdag-2026-werkgevers/
Vergeet je medewerkers niet
Heb je medewerkers in dienst? Dan zijn zij natuurlijk een belangrijk onderdeel van je plannen voor 2027.
Als je bedrijf groeit, moet je organisatie vaak meegroeien. Heb je voldoende medewerkers om je plannen uit te voeren? Zijn verantwoordelijkheden en taken duidelijk verdeeld? En wat gebeurt er als iemand langere tijd uitvalt?
Dit is ook een goed moment om te kijken of de basis nog op orde is. Zijn contracten actueel? Is je salarisadministratie goed ingericht? Hoe staat het met verzuim? En krijgen medewerkers voldoende ruimte om zich te ontwikkelen?
Dit zijn misschien niet altijd de eerste onderwerpen waar je aan denkt wanneer je plannen maakt voor een nieuw jaar. Toch kunnen ze een groot verschil maken wanneer je straks daadwerkelijk wilt groeien of veranderen.
Begin op tijd?
Je hoeft natuurlijk niet in oktober je complete jaarplan voor 2027 klaar te hebben. Maar door nu alvast terug te kijken op 2026 en na te denken over het komende jaar, voorkom je dat je in januari vanaf nul moet beginnen.
Bepaal waar je naartoe wilt, kijk wat daarvoor nodig is en breng in kaart welke zaken je nog moet regelen. Zo begin je 2027 met meer overzicht, duidelijke prioriteiten en een plan dat past bij jouw bedrijf.
En merk je tijdens het maken van die plannen dat er rondom je medewerkers nog zaken geregeld moeten worden? PersonPlus denkt graag met je mee.
PersonPlus spant zich in om de inhoud van haar blogs zo actueel mogelijk te houden. Ondanks deze zorg en aandacht is het mogelijk dat de inhoud onvolledig, verouderd en/of onjuist is. Er kunnen geen rechten aan de door PersonPlus verstrekte informatie worden ontleend. PersonPlus is niet aansprakelijk voor schade welke kan ontstaan als gevolg van onjuiste of incomplete informatie op de website.